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精益求精 追求卓越 清河機械精益生產管理項目初見成效

上海清河機械有限公司作為海默科技集團旗下擁有雄厚制造實力、優質穩定客戶市場的壓裂泵液力端生產龍頭企業,為進一步提高公司現場管理水平,實現高質量、低成本、縮短交貨期、使客戶更加滿意的目標,三個月前,公司與專業咨詢公司合作,組建項目組駐廠推行精益生產管理模式,效果卓著。

公司引進的豐田精益生產方式(以下簡稱“精益生產”,英文“TPS”),是豐田公司在20世紀后半期順應時代發展和市場變化,為保持企業競爭能力、減少資源浪費,結合單件生產和批量生產的特點與優點,創造出的一種多品種、小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”,與大批量生產方式不同,其在優化范圍、對待庫存問題的態度、業務控制觀、質量觀以及對人的態度等方面進行了科學創新和改進,形成了一套完整的生產管理技術、方法和管理理念。

TPS項目推行伊始,公司成立精益改善項目委員會,組建項目推動團隊,并陸續出臺一系列管理制度、方案,以確保項目按計劃進度推行。在管理層的強力支持和推動下,在項目推動團隊的深度宣傳和組織落實下,在各執行干事的帶頭實干下,TPS模式在清河全體員工中推廣開來:機器旁是研究提高生產效率的身影會議室里是項目推行會議的談論聲,樓梯旁、電腦旁是張貼高效指示標志的雙手,每天進步一點點,每天積累一點點,在短短三個月時間TPS模式推行即取得了良好的效果:散亂的工具被定制的工具架收納擺放整齊磨損的工作臺面被清理干凈,遙控器、辦公椅、電源線被標示固定擺放位置……,這一切使得生產效率提高了,安全保障更加全面了,員工們對TPS模式也從一開始的被動執行變為后來的主動力行,整個上海清河洋溢著推行新模式取得成效的喜悅


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發生變化的不僅僅是生產辦公環境,物流管控水平、生產效率也得到了階梯式提高。TPS推行三個月以來,制品庫存減少,平均周轉率由改善前的0.31提高到0.53左右;產品生產周期縮短,降低到75.5天。生產效率改進取得了顯著的成績,從改善前的93%,在7、8月份分別達到104%和105.3%,并于9月份達到了115.2%的水平,當月的成品產量也由改善前的月均67.2臺,穩步提升,并在8月份達到109臺。為鼓勵員工創新和積極參與,項目組還出臺了激發員工提出工藝改善建議的激勵制度,截止9月中旬,已通過公司驗證的改善建議16項,整體減少工時總計1764分鐘。

截止9月底,上海清河機械精益生產管理項目已順利完成第一階段的目標和任務,取得了階段性成果。目前進入為期100天的第二實施階段,相信清河團隊能夠再接再厲,同樣以高水準達成目標,正如在公司第一期精益簡報中所說:“只要我們清河人眾志成城,就一定能像公司門前的那匹白駒,揚鞭策馬奔向萬里錦程!”

我們也堅信通過學習和踐行精益生產管理模式,會給清河機械帶來巨大的改變。只要能夠從一點一滴的小事起,將精益的理念逐漸滲透到日常的生產工作中,精益生產管理一定會給我們帶來意想不到的收獲,使得公司生產模式更加卓越,生產效率得到更大的提高,公司在市場中的競爭力進一步增強,為向國際一流的企業發展打下堅實的基礎。

 

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